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    1. 公司“兩會”勝利召開,明確2012年工作思路
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      2014-07-22 15:36:13




              2012年2月14日,集團公司“兩會”即2012年第一次股東代表大會和三屆一次職工代表大會,在公司職工會堂勝利召開,集團公司董事長、總經理張冬雪、監事會主席馬吉貴、財務副總經理胡彥宏、工會主席孫曉分別在主席臺就坐,大會由副總經理程顯芳同志主持。大會經舉手表決分別通過股東會報告、監事會報告、2011年財務結算及2012年財務預算報告、2011年利潤分配方案及職代會報告,張總與胡總就參會人員所提議案分別給予了解答。大會最后,張冬雪董事長進行了總結,明確了2012年工作重點及調整思路。 

       

      附: 2012年主要工作調整思路

          在總結過去的同時,我們也必須清醒地看到市場的風險和我們管理上的問題和不足,我們必須轉變思想,認真審視自己、評價自己,調整工作思路,逐步完善經營管理工作。下面我對目前存在的問題做一簡單分析,并明確2012年的幾項重點工作;
      一、資金回收緩慢,已嚴重影響生產經營。應采取有力措施,加大資金回收力度,提升資本運作能力。
          當前工程墊資較為普遍,工程量越大資金墊付額度也越大,竣工工程與工程決算不能同步進行,一些多年陳賬不能收回,資金壓力越來越大,嚴重制約公司生產經營的正常開展。因此要求我們首先及時做好竣工工程結算工作,同時加大工程款回收力度,扭轉資金短缺的惡性局面,確保公司生產經營的需要。繼續做好債權、債務的清理,采取一切可以采取的辦法,加強對陳舊工程款的催收工作,在加大催收力度上,要調動各種因素、力量,拓寬催收工作的思路和手段,逐級落實責任,公司分管領導全面負責,分公司經理是第一責任人,各級領導要勇挑重擔、敢于負責,要切實承擔起這項艱巨任務,對工程結算、經營成本、費用支出、經營成果、應收款項、現金流等重要工作,要實行定期評價制度。我們要開拓思路,千方百計的、有效的做好本項工作。對新建工程,各分公司要充分發揮項目人員的責任,控制新的拖欠發生。
      二、人才增長速度與公司的快速發展不匹配,人才的成長依然制約著公司的發展,加大人才招聘和培養仍然是我們的當務之急。
          建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我們大家的共識。公司的業務量在逐年遞增,但是我們的管理確未隨之提高,管理力量嚴重缺失。目前公司嚴重缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場具有高素質的管理人員嚴重斷檔,雖然近幾年公司招錄不少大學畢業生,但是仍處于培養階段,能夠獨擋一面、肩負重任的少之又少,所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個緊急的重要課題。我們必須把人才培養放在優先發展的地位,除了自身培養和鼓勵職工自學外,還要根據企業的發展規劃,繼續招收大學生,做到長流水、不斷線,保證企業新陳代謝和發展的需要。同時,在引進人才后,各責任單位要在用好人、培養人、留住人上繼續下大力氣,完善薪酬考核制度,充分調動一線資深管理人員的積極性,鼓勵他們做好傳幫帶工作,加大感情投入,用“心”去引導,用“薪”去激勵。
      三、安全文明施工形勢依然嚴峻,科技創新能力還要加速提升。
          安全生產是發展的前提,誰忽視安全,誰將付出沉痛代價。近年來事故頻發,一次次為我們敲響了警鐘,上級主管部門加大了懲治力度,一旦發生事故,不僅經濟上受損失,對企業聲譽影響更是深遠的,甚至是無法彌補的、致命的,所以必須認清當前所面臨的嚴峻形勢,轉變觀念。我們一定做到居安思危,提高認識,加大力度,規范施工,內抓管理,外樹形象。2012年公司將繼續加大監管力度,強化三級管理,責任層層落實,真正將安全文明施工落到實處。同時加大科技創新投入,尤其是在實際應用方面。利用科技求發展,憑借質量樹聲譽,依靠安全促和諧。我們將著手以下幾方面:
          1、認真落實崗位責任制,嚴格按照管理制度執行。各級管理人員分工要明確,協同作戰,項目部必須設置專職安全員,并具備相應的專業技能水平。不斷提高方案的可操作性,強調施工方案的貫徹落實,充分體現方案的嚴肅性。
          2、加強專業技能培訓和交流,全面提升從業人員業務能力。近幾年公司不斷招錄大中專畢業生充實到各管理崗位,但是仍處于學習階段,造成了個別項目部管理薄弱,我們要加大各專業崗位培訓,結合平時的檢查,就工程中出現的問題進行總結、分析原因、制定對策,并加強對規范的學習。檢查與培訓相結合,只有管理人員的素質提高了,才能帶動項目管理水平的提高,進而促進整體水平的提高。
      3、加大科技創新投入,不斷夯實技術素質。隨著建筑市場競爭的激烈,建筑企業準入門檻的降低,投標時的壓價讓利,技術水平不高勞動生產率低下,成本控制不到位等各方面的原因,建筑業已進入微利時代,建筑企業如何在微利市場中生存發展下去?關鍵是靠技術創新,用技術創新提升市場競爭的優勢。做到“人無我有、人有我優”的境界,才能做出讓客戶滿意的精品工程,才能在客戶心中樹立我們的良好形象,才能最終提升市場優勢。近年來,公司技術創新雖然做出了一些成績,但是未能得到有效推廣應用,要加快新技術的推廣和應用,努力擴大新技術在工程實踐中的覆蓋面。在應用中改進提高,進一步優化,確定技術型、科技型、高效型的發展思路。
      四、市場開發能力提升較慢,高、新、特、專、大型項目市場占有非常落后。
          2012年房地產市場形勢不容樂觀,國家對房地產政策一是完善,二是調整,三是繼續整頓,國家將進一步理順房地產政策,完善保障性住房政策與使用管理政策,糾偏改錯,使其房地產業健康發展。如何應對國家政策調整對房地產業帶來的不利影響,將損失盡量減小。市場開拓逐漸向國有投資及公共設施項目、保障房項目延伸。
          進一步加大市場開拓力度,鞏固原有市場,開拓新市場。逐步樹立搶占“大市場”、主攻“大業主”、承建“大項目”的經營信念,下大力氣主攻市場容量大、發展前景好的投資熱點區域,注重與信譽好、支付能力強的客戶建立長期戰略合作關系。加大項目信息的收集力度,在嚴格篩選和強化風險防范的基礎上,瞄準風險較低、效益相對較好的重大項目。在分公司承攬任務的基礎上集團公司要開拓一批新的市場, 在高、新、特、專、大型項目上加大投入,不惜代價參與競爭 。積極實施資本運營戰略,為企業承接工程提供充裕的資金保障。繼續加強與金融部門的合作,可以就具體項目進行合作,實現利益共享、風險共擔。在現有經營結構的基礎上,按照“一業為主,多業并舉”的發展方向,加快各子公司的發展,拓寬領域,擴大范圍,讓各子公司成為利潤增長點。在施工總承包上要加大資源投入,壯大管理隊伍,大力提高自行施工能力,不斷提高自行完成工程量的比例。
          子公司應不斷拓寬經營渠道,適時擴大經營項目。2012年,面臨房地產市場嚴峻形勢的挑戰,我們應該謹慎決策,加強內部管理,平穩度過“寒冬”。萬盛建筑公司的經營不太理想,應認真分析研究,總結幾年來的工作,抓住照明資質晉升與體育場地設施專業資質增項的機會,在穩定與老客戶合作的基礎上,主動出擊、創新工作思路,搶抓機遇,拓展市場,采取有力措施扭轉局面。





      五、成本管控意識淡薄,成本管控能力和風險防范能力極差。
          在擴大市場的同時,更應注重風險管控。目前項目利潤空間過小、資金不到位、個別合同的霸王條款和“先天不足”、合作隊伍隱藏的風險,內部管理等等風險,都時時刻刻在向我們挑戰,如何規避這些風險,保持企業平穩發展關鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要嚴密、經營管理要到位。2012年,在繼續強化防范外部風險的同時,強力推進項目成本核算制度,建立健全成本管控體系,確保將成本管控工作擺在重中之重,分公司一把手要審時度勢,認清形勢,徹底轉變思想觀念,不惜一切代價抓好成本管控工作。為此,我們必須進一步完善合同評審制度,在工程項目的承接上,堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,均按照制度的規定組織相關部門進行嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目的市場前景,業主的資金到位情況和信譽。充分了解承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關職能部門要在工程進度、質量、安全、資金回收、成本管理等全方位進行跟蹤,及時發現問題,及時溝通,及時消除隱患。
      六、充分發揮監事會職能和內部審計監督的作用。
          2012年我們必須強化內部審計監督機制的建設,真正發揮監事會在企業經營上的監督作用,加強審計隊伍的建設,配備培養人員,不斷壯大審計隊伍、提高審計監督能力,樹立審計人員的尊嚴和威信,使他們有職、有權、有責、敢說、敢管、敢于負責。






      七、企業文化建設不能與企業發展同步,必須建立適應現代企業發展的文化理念,圍繞企業發展戰略,打造與時俱進的企業文化
          做智能型企業,建百年基業,必須有深厚的企業文化底蘊。企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。企業發展的目的不僅僅是盈利,而更重要的是一種責任,承載了企業與員工共同利益和實現人生價值的責任,為員工提供一個成長進步的、實現自我價值的平臺。全體員工必須與企業目標保持高度一致,一榮俱榮,一損俱損,具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念,才能實現企業與員工共贏,才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此,努力建設先進的企業文化,是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。良好的企業文化氛圍,能夠為企業注入一種無形的精神動力,要加強企業發展目標教育。要實現企業目標,就要有優秀的企業文化凝聚人心,使員工相互依賴、相互促進,用團結協作、勇于奉獻的精神實現人生價值,實現“和諧共贏”。 
          各級管理人員必須重視企業文化的宣貫學習,將企業文化的宣貫工作列入工作日程,長期持續開展下去,營造積極向上、團結奮進的團隊風貌。通過教育、倡導、宣傳感召等方式,形成全體員工認同并內化為共同的價值觀念,培養員工對企業文化的認同感和忠誠度,增強企業凝聚力和向心力,進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。"一個成功的企業,必須致力于企業文化的建塑,必須千方百計地提高企業核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現全面、快速、可持續的發展。
      八、OA系統逐步發揮效應
          隨著公司經營規模的增大,施工項目增多,施工范圍的擴大,傳統的粗放型管理已不能滿足管理需求,為實現管理全面覆蓋,達到信息共享,開源節流,提高工作效率,實現“復雜事情簡單化,簡單事情規范化”,使得全員上下一心,提高認同感、歸屬感,集體榮譽感與主人翁精神,加快信息化建設尤為重要。目前公司正著手構建0A辦公系統,預計3月份即可投入使用,為大家提供一個共同的工作平臺, 提到制度化、流程化、標準化水平,切實實現管理制度落地。


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